權(quán)責(zé)交接，使命延續(xù) | 陸道培醫(yī)院移植科輪值行政主任換屆

2025年4月30日，陸道培醫(yī)院造血干細(xì)胞移植科迎來(lái)了新一輪的輪值行政主任換屆，趙艷麗主任正式從劉德琰主任手中接過(guò)象征著輪值行政主任權(quán)力的“法槌”，成為造血干細(xì)胞移植科新一任輪值行政主任，任期半年。感謝劉德琰主任過(guò)去六個(gè)月的辛勤付出！

作為陸道培醫(yī)療集團(tuán)管理體系和人才培養(yǎng)計(jì)劃的重要組成部分，自2017年起，造血干細(xì)胞移植科開(kāi)始推行 “輪值行政主任制度”，這一制度的建立和不斷完善，為“道培治療體系”的良性發(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)，使科室管理模式更加成熟且富有特色。輪值行政主任不僅要主持科室行政工作、協(xié)調(diào)各部門(mén)業(yè)務(wù)配合，還要通盤(pán)掌握整個(gè)科室的運(yùn)營(yíng)情況，牽頭處理突發(fā)事件、組織學(xué)術(shù)交流、總結(jié)科研成果，降低各個(gè)科室間的溝通成本，提升醫(yī)院行政管理工作的時(shí)效性、方向性，從而保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

此次換屆，正值燕達(dá)新院區(qū)搬遷的關(guān)鍵階段，預(yù)計(jì)2025年新院區(qū)開(kāi)放床位800張、擁有至少70間移植倉(cāng)。除日常醫(yī)療及協(xié)調(diào)管理工作外，趙艷麗主任還肩負(fù)配合后勤與相關(guān)職能部門(mén)，推進(jìn)新院病房運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、患者有序轉(zhuǎn)運(yùn)與流程銜接等工作，確保臨床診療工作在搬遷過(guò)程中的平穩(wěn)過(guò)渡。

作為國(guó)內(nèi)非?；钴S的移植中心之一，陸道培醫(yī)院造血干細(xì)胞移植科每年完成的造血干細(xì)胞移植數(shù)量占全國(guó)總移植量的近10%，每年完成的難治復(fù)發(fā)及挽救性造血干細(xì)胞移植例數(shù)居國(guó)內(nèi)前列，成熟的半相合移植技術(shù)助力團(tuán)隊(duì)在更多罕見(jiàn)及疑難病例方面取得了新的突破：今年3月，一名73歲高齡白血病患者順利出倉(cāng)，更是刷新了團(tuán)隊(duì)迄今為止半相合造血干細(xì)胞移植患者的最高年齡紀(jì)錄，患者恢復(fù)良好，標(biāo)志著團(tuán)隊(duì)高齡移植技術(shù)的日臻成熟。

此外，過(guò)去這半年，團(tuán)隊(duì)科研成果也收獲頗豐，在剛剛結(jié)束的EBMT 2025年會(huì)上，陸道培醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)有16項(xiàng)研究成果呈現(xiàn)，其中有14項(xiàng)來(lái)自移植科；在即將召開(kāi)的EHA 2025學(xué)術(shù)會(huì)議上，移植科也有4項(xiàng)研究成果入選。

在陸道培醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程中，每一次重要突破都凝聚著全體員工的智慧與奉獻(xiàn)。依托獨(dú)具特色的道培管理體系，新一代道培人積極建言獻(xiàn)策，推動(dòng)醫(yī)院不斷邁向高質(zhì)量發(fā)展。高效的管理機(jī)制與完善的人才培養(yǎng)體系，塑造了協(xié)同有力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化，不僅保障了臨床與科研工作的持續(xù)精進(jìn)，也助力醫(yī)院在提升患者總體生存率方面屢創(chuàng)佳績(jī)，持續(xù)為血液腫瘤患者帶來(lái)希望。

隨著燕達(dá)院區(qū)即將整體搬遷至全新院區(qū)，陸道培醫(yī)療集團(tuán)也將開(kāi)啟新的發(fā)展篇章。這不僅是硬件設(shè)施的全面升級(jí)，更意味著“以患者為中心”的診療理念將在更高水平上落地實(shí)踐，助力臨床效率與患者體驗(yàn)的雙提升，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、現(xiàn)代化、國(guó)際化的血液病醫(yī)療中心的發(fā)展目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。